چرا استراتژیهای عالی شرکتها در اجرا شکست میخورند؟ (۵ گلوگاه پنهان)
بسیاری از مدیران با افتخار اعلام میکنند که «ما استراتژی داریم». چشمانداز واضح است، اهداف سالانه تعیین شده و بودجهبندی انجام شده است. اما وقتی نوبت به عمل میرسد، چه میشود؟ پروژهها با تأخیر تحویل میشوند، تیمها سردرگماند و نتایج مطلوب حاصل نمیشود.
نوشته شده در 05 خرداد 1405
توسط
نظم افزار