بایگانی نوشته‌ها

ارزیابی منظم حاکمیت شرکتی، اولین گام برای شناسایی نقاط ضعف، کاهش ریسک و حرکت به سمت سازمانی شفاف، پاسخ‌گو و پایدار است. بسیاری از مدیران تصور می‌کنند اگر سازمان دارای هیئت‌مدیره، آیین‌نامه‌های داخلی و چند دستورالعمل اجرایی باشد، نظام حاکمیت شرکتی نیز به‌درستی مستقر شده است. اما در عمل، تفا...

اگر می‌خواهید استراتژی‌های سازمان بر پایه واقعیت‌های کسب‌وکار تدوین شوند، ابتدا باید وضعیت موجود را به‌درستی تحلیل کنید. در این مقاله با مراحل تحلیل استراتژیک، اشتباهات رایج و یک روش ساختاریافته برای اجرای آن آشنا می‌شوید. چرا بسیاری از برنامه‌های استراتژیک به نتیجه نمی‌رسند؟یکی...

چشم‌انداز سازمان (Organizational Vision) تصویری شفاف، الهام‌بخش و آینده‌نگر از جایگاهی است که سازمان قصد دارد در یک افق زمانی مشخص به آن دست یابد. این تصویر، مقصد نهایی حرکت سازمان را ترسیم می‌کند و به مدیران، کارکنان و...

تقریباً همه سازمان‌ها درباره اهمیت «بیانیه مأموریت» صحبت می‌کنند؛ اما وقتی از مدیران یا کارکنان سؤال می‌شود که مأموریت سازمان چیست، پاسخ‌ها اغلب متفاوت، مبهم یا حتی متناقض است.این موضوع اتفاقی نیست.بسیاری از سازمان‌ها ساعت‌ها برای تدوین یک متن زیبا وقت صرف می‌کنند، اما کمت...

بسیاری از مدیران تصور می‌کنند زمانی که مواد اولیه به موقع خریداری می‌شود، انبارها فعال هستند و سفارش مشتری تحویل داده می‌شود، زنجیره تأمین نیز عملکرد مطلوبی دارد. اما واقعیت این است که بخش قابل توجهی از هزینه‌های پنهان، کاهش بهره‌وری و نارضایتی مشتریان، ناشی از مشکلاتی است که در ظاهر دیده نمی&z...