استراتژی سازمان
چرا استراتژیهای عالی شرکتها در اجرا شکست میخورند؟ (۵ گلوگاه پنهان)
بسیاری از مدیران با افتخار اعلام میکنند که «ما استراتژی داریم». چشمانداز واضح است، اهداف سالانه تعیین شده و بودجهبندی انجام شده است. اما وقتی نوبت به عمل میرسد، چه...
مدیران سازمان شما، استراتژیپرداز هستند یا فقط برنامهنویس؟
بسیاری از سازمانها در تله «برنامهریزی استراتژیک» گرفتار شدهاند. برنامهای مینویسند، اهدافی تعیین میکنند و کتابچهای زیبا تهیه میکنند. اما سؤال...
چرا قبل از تدوین استراتژی باید وضعیت فعلی سازمان را بشناسیم؟
چرا قبل از تدوین استراتژی باید وضعیت فعلی سازمان را بشناسیم؟در بسیاری از سازمانها مدیران با شوق و هیجان وارد فرآیند تدوین استراتژی میشوند، اما یک گام اساسی را نادیده میگیرند: **شناخت...